La firma

SOBRE ESAA

Asesoría aeronáutica independiente para líderes que necesitan criterio experimentado, respuestas prácticas y una ruta clara ante decisiones operativas y regulatorias complejas.

Edward-Marcus AL Jarvis-Fleming

Conozca al fundador

Edward-Marcus AL Jarvis-Fleming

Cofundador y Asesor Principal

Liderazgo aeronáutico basado en operaciones reales

Nacido en Antigua y Barbuda, Edward-Marcus AL Jarvis-Fleming es ciudadano dual de Antigua y Barbuda y de los Estados Unidos. Se desempeña como Director de Operaciones (COO) y Asesor Principal de Jarvis-Fleming Law Ltd (J-FLL), firma que fundó y ha dirigido durante más de dos décadas.

Con más de 30 años en la aviación, Edward-Marcus aporta una amplia experiencia interdisciplinaria que abarca operaciones técnicas, regulación aeronáutica, derecho y liderazgo empresarial. Su carrera comenzó en funciones prácticas dentro de la aviación antes de evolucionar hacia asesoría y liderazgo ejecutivo, lo que le otorga una perspectiva estratégica basada en la experiencia operativa.

Inició su carrera en aviación con LIAT (1974) Limited como mecánico de aeronaves y posteriormente trabajó con Northwest Airlines como Técnico de Radio y Electrónica durante aproximadamente 16 años. Paralelamente a su trabajo en aviación, cursó estudios en derecho y negocios que respaldaron su transición hacia el liderazgo corporativo y la práctica jurídica.

Posee un A.S. en Mantenimiento de Aeronaves, un B.S. en Electrónica de Aeronaves, un Juris Doctor y un MBA en Gestión de Reestructuración Empresarial. Sus credenciales incluyen certificaciones FAA Airframe and Powerplant, una Licencia de Piloto Privado de la FAA y una Licencia de la FCC con Endoso de Radar Marítimo.

Edward-Marcus asesora a organizaciones en navegación regulatoria aeronáutica, estrategia operativa, gobernanza y toma de decisiones de liderazgo.

ESAA

Áreas de especiali­zación

ESAA conecta la perspectiva de la alta dirección con experiencia práctica en aviación, regulación, derecho y negocios.

  • Planificación empresarial aeronáutica y transformación organizacional
  • Mejora comercial y reestructuración
  • Navegación regulatoria y enlace con autoridades
  • Supervisión de seguridad, calidad y operaciones
  • Adquisición, arrendamiento y entrada en servicio de flotas
  • Supervisión de ingeniería, mantenimiento, aeronavegabilidad y MRO
  • Gobernanza y toma de decisiones de liderazgo
  • Estrategia operativa basada en datos
Aeronave posicionada en una pista

Experiencia real. Orientación clara.

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Cuéntenos hacia dónde se dirige su organización y dónde puede ayudar un criterio aeronáutico experimentado.

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